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第393章 隐性激励（第3页）

实施成本较低较高

效果显现慢，但持久快，但可能短暂

适用任务创新、复杂或需要长期投入的任务明确、可量化或短期目标的任务

主要作用激发员工内在积极性，增强归属感鼓励目标达成，提高短期效率

隐性激励的实际应用案例

1。

谷歌（Google）：

?谷歌通过提供自由的工作环境和创新时间，鼓励员工主动开发新项目，同时塑造平等与开放的文化，提升员工的内在动力。

2。

星巴克（Starbucks）：

?星巴克强调“伙伴文化”

，员工被称为“合作伙伴”

，并通过股权计划让员工感受到工作的意义和归属感。

3。

丰田汽车（Toyota）：

?丰田通过持续改进（Kaizen）文化，让每位员工感受到自己对生产改进的价值，从而激励员工不断创新。

隐性激励的设计原则

1。

关注个体需求：

?根据员工的不同特点和需求，量身定制激励方案。

2。

结合企业文化：

?隐性激励应与组织文化相匹配，增强员工对企业价值观的认同。

3。

建立信任关系：

?管理者与员工之间的信任是隐性激励成功的关键。

4。

持续反馈：

?通过定期沟通和反馈，帮助员工看到自身努力的价值。

5。

营造良好环境：

?创造支持性的工作环境和发展平台，让员工感受到关怀和尊重。

隐性激励是一种以人为本的激励方式，能够深层次激发员工的内在动力，提升组织凝聚力和长期绩效。

尽管其效果难以量化且见效较慢，但通过与显性激励结合使用，隐性激励能够补充显性激励的不足，形成全面、有效的激励体系，从而推动个人与组织的共同发展。

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