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第52章 气动物流（第2页）

在医院后勤技术方面，师捷副院长并不精通。

他只好给“蓝天物业”

的梁总打电话求援，梁总说工程师黄健荣就精通“气动物流”

，他专门学习过，还有证书。

师捷副院长很高兴，马上安排医院的时间，确定了时间以后通知黄工程师过来，先给领导班子讲。

黄建荣工程师打开电脑，从容地给青城县人民医院领导开讲“启动物流”

。

因为担心欧阳玉茹一会儿提问，大家听得都挺认真。

黄建荣工程师先讲了“气动物流”

的系统组成，共有：控制部分、动力部分、转换部分、工作站部分，管道部分组成网络。

并将每一部分的工作原理和基本用途详细地进行了阐述，大家听得很入神。

接着黄建荣工程师着重讲了“气动物流”

的应用优势，这也是师捷副院长交代的。

“气动物流”

有利于提高救护病人速度、方便病人与家属、减轻医护人员的劳动强度、提高工作效率、有利于急需用品统一管理、防止交叉感染、缓解交通压力、节省时间、节省人力、物力和财力。

经过黄建荣工程师的讲解，在座的医院领导除了个别人以外，都动心了。

师捷副院长在黄工程师讲完以后，又将自己算过的账和大家又算了一遍。

最后欧阳玉茹院长征求大家的意见，与会人员都举手了，包括翟志国副院长和贾明处长，尽管有意见，但在数字面前也不敢发表反对意见。

会议结束以后，师捷副院长把黄建荣工程师拉到办公室。

他主要想知道两件事，一是大概花多少钱可以完成医院“气动物流”

系统的改造；二是怎么联系厂家。

“改造预算得看系统损毁的情况而定，需要厂家出方案。”

黄建荣工程师回应师捷副院长。

“按照以往的经验哪？”

师捷副院长追问道。

他主要想知道最终医院出多少钱，是否值得维修。

“按照医院的面积和管道长度、工作站的设置数量来看，建设需二百万左右，维修肯定达不到这个数额。”

黄建荣工程师只能笼统地回答。

“厂家在北京，原来的技师还能认识，但这么多年可能换人了，我先联系一下再告诉你们。”

黄建荣工程师把重要的信息告诉了师捷副院长。

全面衡量以后，师捷副院长还是决定整修医院的“启动物流”

系统。