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第57章 成功语录20（第1页）

一个有才能有野心人的，大都是固执的，尤其当机会来到他们面前时，即使平时是他们最敬畏的人，只要意见与他们相左，他们也不会听他的。

加强管理和市场营销

一个成功的企业，自然需要卓越的管理，对于微软这样的高科技企业来说，技术虽然是企业的核心竞争力，但光有技术是根本不够的。

比尔·盖茨和艾伦都是技术上的行家，但在企业管理上明显缺乏经验。

所以微软公司成立之初，他们就请来了吉姆斯·汤恩担任总裁。

但是，随着市场的扩大，以及海外市场的开发，微软的规模日渐增大，第一任总裁吉姆斯·汤恩，明显不适应微软的模式和企业文化了。

40岁的汤恩，采用正规大企业的古典规范方式，管理微软这群连董事长在内都是二十多岁的小伙子，实在是和微软那种无拘无束、充满自由和创造性的精神，相去太远了。

汤恩自己辞去了总裁职务。

盖茨费尽心机，找到了坦迪计算机公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。

作为坦迪计算机公司总裁的谢利，和盖茨早就是老交道了，对微软的历史、人事状况和工作作风了如指掌。

尽管知道盖茨个性鲜明难以共事，但知道盖茨很尊重、信任自己，所以爽快地答应了盖茨。

谢利一来，对微软的人事就大刀阔斧地动了手术。

他把巴尔默提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了20％的日常费用……微软在谢利的管理下，开始正常发展。

但是，谢利对微软更大的贡献，还在后头。

1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软开始了“Windows”

项目，并宣布在1984年底交货。

谁知，直到1984年8月，“Windows”

软件仍然没有开发出来，以致***把“泡泡软件”

的头衔“赠给”

了Windows。

正在这样进退维谷的时候，谢利经过一番仔细调查，找到了存在的原因：除去技术上的难度以外，开发Windows的组织和管理十分混乱。

谢利立即动手，三下五除二进行整顿：把研究机构分成几个部门，指定专人负责；更换Windows的产品经理，把程序设计高手康森也调入研究小组，负责图形界面的具体设计；盖茨则集中精神考虑Windows的总体框架和发展方向。

经过

谢利这一番部署，Windows的开发立见奇效，各项工作有条不紊，进展神速。

谢利的杰出管理才能令盖茨欣喜不已。

1985年底，微软向市场推出Windows1．0版，随后是Windows3．0，把比尔·盖茨“要啃一口‘苹果’尝尝到底是酸还是甜”

的誓言，变成了现实。

在市场营销方面，微软也是弱项。

1981年底，新加盟微软的软件狂想大师西蒙伊，在西雅图的甫蒙德假日酒店海景厅，对微软全体员工作了“微软创收火山”