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134 其他投资计划一（第2页）

6.供需失衡，产品结构调整难以到位，市场上有的产品积压过剩，有的产品难觅其踪，产品结构调整始终难以到位，市场的有效供给能力亟待提高。

7.重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功，企业在投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传的同时，往往忽略了先进设备的利用率、投入产出是否合理、企业的发展后劲等关键因素。

这些弱点反映了当时华夏服装制造业在转型升级过程中所面临的挑战，需要通过改革和创新来解决。

既然知道了弱点在哪，就需要最需要解决的问题。

1999年华夏服装制造业最迫切需要解决的问题包括：

1.研发与设计不足：许多企业依赖模仿或跟随市场潮流，缺乏原创性和差异化，导致同质化竞争和低附加值产品。

2.人工成本过高：劳动力成本上升导致企业利润空间受挤压，难以降低产品价格，影响国际竞争力。

3.环境污染问题严重：纺织服装产业链的发展给环境带来压力，需要加强环保意识，推动绿色制造和循环经济的发展。

4.品牌缺乏竞争力：中国纺织服装产业链中缺乏具有国际竞争力的知名品牌，产品缺乏自主研发和创新能力。

5.技术创新不足：在关键技术研发和创新方面存在不足，高端技术领域和新材料应用方面有较大差距。

6.产能过剩与产业结构优化：存在严重的产能过剩问题，市场供应过剩，价格竞争激烈，需要产业结构优化，向高端产品和服务转型升级。

7.劳动力成本上涨与人才短缺：劳动力成本上升，同时产业链急需技术熟练、创新意识强的人才，但当前供应不足。

这些问题反映了华夏服装制造业在转型升级过程中所面临的挑战，需要通过改革和创新来解决。

那么怎么解决呢？

应对策略

针对华夏服装制造业的弱点，可以采取以下几种策略来进行改进和升级：

1.加强产业升级：通过引进先进的生产技术和管理方法，提高产品的附加值和市场竞争力。

同时，加大对研发的投入，提升产品的创新能力，以适应市场的多样化需求。

2.培养专业人才：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才，特别是在设计、品牌管理、市场营销等关键领域。

通过与高等院校和研究机构合作，培养更多符合行业需求的专业人才。

3.提升行业整体水平：推动行业内部的协同合作，加强企业间的交流与合作，形成产业链上下游的紧密联系。

通过行业协会等组织，提高行业的社会化、专业化水平，增强企业的综合实力。

4.强化品牌建设：注重品牌的培育和推广，打造具有国际影响力的本土品牌。

通过参加国际时装周、展览会等活动，提升品牌的知名度和影响力。

5.优化产业布局：调整产业结构，缩小地区发展差距，促进大中小企业协调发展。

通过政策引导和市场机制，鼓励企业向中西部地区转移，实现产业的均衡分布。

6.改善供需关系：通过市场调研，准确把握消费者需求，调整产品结构，避免产能过剩和产品积压。

同时，提高产品的质量和设计水平，满足消费者对于高品质生活的追求。

7.注重可持续发展：在生产过程中采用环保材料和清洁生产技术，减少对环境的影响。

同时，推行循环经济，提高资源利用效率，实现绿色可持续发展。

通过上述措施，华夏服装制造业可以有效应对现有的弱点，实现产业的转型升级，提升国际竞争力。